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Le Directeur de projet

Le directeur de projet aura la lourde tache de superviser l’ensemble de la réalisation d’un ou de plusieurs projets au sein de l’entreprise dans laquelle il travaille. Il sera amené à traiter avec les chefs de projets comme avec les clients et les fournisseurs et devra veiller au bon déroulement des échanges. Il devra adopter une vision globale de l’entreprise comme du ou des projets afin de les intégrer au mieux dans la stratégie d’ensemble de la compagnie.

Dans un premier temps, le directeur de projet devra attentivement analyser les besoins de son entreprise cliente et particulièrement de ses utilisateurs. En lien direct avec les équipes de la maitrise d’ouvrage, il participera à la rédaction du cahier de charges en prenant bien soin de valider les spécifications fonctionnelles. En parallèle de ce travail rédactionnel, le directeur de projet devra se tenir informé des évolutions technologiques propres à ce domaine afin de ne manquer aucune expertise. Il définira les objectifs en termes de déploiement technique et de satisfaction client et déterminera quels seront les effectifs humains à affecter au projet. Il pourra éventuellement réfléchir au besoin de recourir à la sous-traitance s’il considère que les performances techniques ne pourront pas être atteintes par les ressources internes.

En ce qui concerne la gestion du projet, le directeur de projet sera en charge de la prévision des budgets à lui allouer et de leur validation par la DSI (Direction des Systèmes d’Information) et par le service des finances de l’entreprise. Pendant toute la durée du projet, ce sera lui qui suivra les plannings, qui établira les tableaux de bord concernant son déroulement et qui analysera le rendu de l’activité. En tant que manager, le directeur de projet devra veiller à la bonne répartition des ressources humaines et participera même au recrutement des employés composant les équipes techniques comme les développeurs par exemple. La relation entre la maitrise d’œuvre et la maitrise d’ouvrage sera primordiale et il devra régulièrement faire la navette entre les deux entités. Enfin, traitant également avec les équipes externes, le directeur de projet devra impérativement être doté d’un bon relationnel et de qualités de diplomate.

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Exemple de missions d'Alain,
Directeur de projet habitant le Pas-de-Calais (62)

  • Rôle : Directeur de programme/projet

    Office DEPOT Capgemini Projet : Phenix
    Jan 2018 - aujourd'hui

    Mise en place Solution Salesforce
    &#x2022 eCommerce B2B Cloudcraze
    &#x2022 SalesCloud
    &#x2022 ServiceCloud
    &#x2022 Plateforme d&#x2019échange MuleSoft
    PIM Akeneo
    Encadrement d'une équipe 30 personnes
    Budget : 3 M&#x20AC
    Mission : Pilotage du programme de mise en &#x153uvre de la suite Salesforce
    chez Office DEPOT
    &#x2022 Mise en &#x153uvre d'un site eCommerce B2B via le module
    eCommerce B2B (SalesCloud)
    &#x2022 Mise en &#x153uvre d'un référentiel Produit via la solution
    Akeneo
    &#x2022 Mise en &#x153uvre d'un CRM via le module SalesCloud
    &#x2022 Mise en &#x153uvre d'une gestion de la relation client via le
    module Service Cloud connecté à la solution de centre de
    contact et d'expérience client omnicanal Vocalcom

    Envir. Technique : Solution Salesforce :

  • Rôle : Directeur de projet

    Capgemini Projet : GMRC Oney
    Jan 2017 - Jan 2018

    Mise en &#x153uvre solution Salesforce
    &#x2022 . Service Cloud
    &#x2022 . Marketing Cloud
    Encadrement d'une équipe 20 personnes
    Budget : 2 M&#x20AC
    Mission : Pilotage du programme de mise en &#x153uvre de la suite Salesforce
    chez Oney
    &#x2022 Mise en &#x153uvre d'une gestion de la relation client via le
    module Service Cloud connecté à la solution de centre de
    contact et d'expérience client omnicanal Genesys
    &#x2022 Mise en &#x153uvre d'une gestion Marketing via le module
    Marketing Cloud

    Envir. Technique : Solution Salesforce :

  • Rôle : Directeur de Programme

    Legrand Capgemini Projet : MS/AX
    Jan 2016 - Jan 2017

    Mise en &#x153uvre de l'ERP MS/AX
    Mission : Pilotage du programme de refonte du SI Legrand avec la mise en
    &#x153uvre de l'ERP Microsoft AX 2012 R3

    Envir. Technique : Microsoft AX 2012 R3

  • Rôle : Directeur de Projet

    ADEO Capgemini Projet : Sequoya
    Jan 2015 - Jan 2016

    Mise en &#x153uvre d&#x2019un PIM
    Encadrement d'une équipe 30 personnes
    Budget : 10 M&#x20AC
    Mission : Pilotage du projet, auprès du Directeur de projet MOA, pour la mise
    en &#x153uvre de la solution PIM de STIBO

    Envir. Technique : Multiple dont la solution STEP de STIBO

  • Rôle : Directeur de Projet sur le programme VINCI

    3Suisses Capgemini Projet : VINCI
    Jan 2010 - Jan 2015

    Programme de Transformation du SI
    Encadrement d'une équipe jusque 150 personnes
    Budget : 40 M&#x20AC
    Mission : Pilotage du projet, auprès du Directeur de projet DSI et du Directeur
    de projet Métier 3Suisses, pour la mise en &#x153uvre de SAP et
    pilotage du programme VINCI sur les phases de Qualification,
    Préparation Golive et post Golive

    Envir. Technique : Multiple dont SAP

  • Rôle : Directeur de Projet sur la mise en &#x153uvre de SAP

    Snecma Capgemini Projet : PL@net
    Jan 2009 - Jan 2010

    Mise en &#x153uvre SAP sur MRO
    Encadrement d'une équipe 80 personnes
    Budget : 25 M&#x20AC
    Mission : Pilotage de projets pour la mise en &#x153uvre de SAP dans le secteur
    aéronautique

    Envir. Technique : SAP

  • Rôle : Directeur de Programme

    Natixis Oracle Projet : Magellan
    Jan 2007 - Jan 2008

    Mise en oeuvre PeopleSof pour solution Affacturage
    Encadrement d'une équipe 150 personnes
    Budget : > 100 M&#x20AC
    Mission : Mise en &#x153uvre du programme pour la mise en place d'un système
    de gestion de l'affacturage

    Envir. Technique : PeopleSoft

  • Rôle : Mission : Pilotage de projets pour la mise en &#x153uvre de SAP

    Turbomeca (Groupe Safran) Capgemini Projet : SIG
    Jan 2006 - Jan 2009

    Mise en &#x153uvre SAP sir l'ensemble du SI
    Encadrement d'une équipe 80 personnes
    Budget :50 M&#x20AC
    Mission : &#x2022 Directeur de Projet sur la mise en &#x153uvre de SAP pour la
    partie Production de Turbomeca
    &#x2022 Directeur de Projet sur la mise en &#x153uvre de SAP pour la
    partieMRO (Maintenance, repair, Overall) de Turbomeca
    &#x2022 Directeur de Projet sur la mise en &#x153uvre d'une montée de
    version SAP pour pour Turbomeca
    &#x2022

    Envir. Technique : SAP

  • Rôle : Directeur de Projet sur des projets de mise en &#x153uvre de SAP, JDE,

    Multiple Capgemini
    Jan 2001 - Jan 2006

    Générix et Oracle e-business Suite
    Encadrement d'équipes de 10 à 50 personnes
    Mission : Pilotage de projets pour la mise en &#x153uvre de solution sur base
    d'ERP pour Dalkia, Eurotunnel, Bonduelle, Auchan, Griset

    Envir. Technique : SAP, JDE, Generix, Oracle

  • Responsable Etudes Enseignant

    aujourd'hui

    Office DEPOT : Mise en place Solution Salesforce
    Oney : Mise en &#x153uvre solution Salesforce
    Legrand : Mise en &#x153uvre de l'ERP MS/AX
    ADEO : Mise en &#x153uvre du PIM de Stibo
    3Suisses : Programme de Transformation du SI
    Snecma : Mise en &#x153uvre SAP sur MRO
    Natixis : Mise en &#x153uvre PeopleSoft pour solution Affacturage
    Turbomeca (Groupe Safran) : Mise en &#x153uvre SAP sur l'ensemble du SI
    Leroy Merlin :

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