Zacharie - Chef de projet - PMO

Chef de projet migration cloud Azure

 Planification et gestion du Move to Cloud sur les régions EMEA et Amériques
(environ 1500 serveurs)
 Cadrage du périmètre avec les responsables IT et Métiers afin d’identifier
les serveurs à migrer, les serveurs à décommissionner et les serveurs qui
doivent rester sur site pour raisons opérationnelles.
 Planification des migrations et coordonner les parties prenantes :
prestataire, éditeur (Microsoft) et équipes IT transverses, afin d’assurer le
respect des délais et des standards de la migration.
 Reporting mensuel par région aux décideurs lors du comité de pilotage :
présentation du statut de l’avancement de la migration, des KPI du
programme, remontée des alertes, identification des risques, suivi du
budget consommé et engagé.

Directeur de projet cloud Azure

Gestion d’un portefeuille de projets métier et data dans le cloud
 Cadrage, planification et budgétisation du projet avec les équipes
applicatives des différentes entités d’AXA
 Gestion de l’implémentation de nouvelles infrastructures dans le cloud
Azure avec les architectes et les ingénieurs devops : création des demandes
(SNOW), gestion du backlog, priorisation des demandes, animation des
instances agiles.
 Coordination des équipes IT transverses : sécurité, réseau, gestion des
identités, support, infogérance.
 Reporting hebdomadaire au management : statut d’avancement des
projets, remontée des alertes et des risques, mise à jour des KPI de suivi des
projets.

Chef de Projet Infra Cloud

Chef de projet Infra Cloud au Centre de compétence cloud global
 Cadrage des projets de migration vers la plateforme cloud sur Azure
Cadrage avec l’équipe applicative
Evaluation des coûts de la migration et des coûts récurrents de l’infrastructure
Azure et du run.
Proposition d’un planning de migration.
 Gestion du projet de migration
Création d’éléments du backlog : Task et User story, gestion sur board Azure
Devops
Coordination des actions avec les équipes réseau, sécurité, identité et équipe
applicative
Pilotage des actions de l’équipe de migration : DevOps, Architecture et
Inforgérance
 Communication avec les équipes transverses et le management :
Présentation de l’avancement des projets pour différentes instances de pilotage
Reporting des blocages, alertes et nouveaux besoins
Participation aux différentes instances agile : Grooming, planning, daily meeting,
review et retrospective.

Chef de Projet Big Data

Data platform Group de Total
Gestion des projets de migration data vers le Cloud Total (Microsoft Azure)
 Gestion de projets data
Animation d’ateliers avec le Métier des branches pour identifier et formaliser
leur besoin
Etablissement de chiffrage de la phase projet ainsi que des coûts en
production, établissement et suivi du planning de réalisation
Coordination des actions des différentes équipes et prestataires externes :
Business analystes, architectes, développeurs, intégrateurs, gestionnaires
d’infrastructures, TMA, etc.
Développement de l’offre de service interne, de la roadmap des nouveaux
services Azure : Datalake, Databricks, Storage Account, etc.
 Management d’équipe
Gestion hebdomadaire des plans de charges et priorités de l’équipe de
développement : 8 data engineers, 2 data architectes, 1 BI engineer
Recrutement de nouvelles ressources : proposition de nouveaux profils,
participation aux entretiens de mission
Pilotage de la qualité du delivery : définition des objectifs de qualité, choix et
mise en place d’outils de suivi et des indicateurs de qualité

Projet/Product Owner

Projet de back-office consolidé pour toutes les filiales du groupe Lefebvre-Sarrut :
Refonte des outils de back office existants en un outil unique de gestion de contenu
multimédias : Outil Flash.
 Refonte du processus éditorial
Animation d’ateliers avec le Métier pour identifier les processus et outils
existants et recueillir le besoin
Formalisation des nouveaux processus SI
Inventaire des fonctionnalités spécifiques nécessaires pour couvrir le scope
existant (Matrice de couverture fonctionnelle)
 Mise en place de la solution
Paramétrage de la solution générique Flash pour l’adapter au besoin :
Structure des documents, métadonnées, gestion des liens interne et web,
gestion des médias.
Travail en atelier agile avec les développeurs : mapping d’import, feuille de
style, éditeur intégré
Pilotage de la recette et validation de la solution, organisation des
démonstrations produit aux utilisateurs
 Pilotage de l’équipe de développement (feature team : 5 Ressources )
Etablissement des plannings des sprints de réalisation à partir des
priorisation métiers et des chiffrages techniques.
Affectation des ressources sur les différentes tâches
Suivi de l’avancement des tâches, résolution des blocages, levée d’alerte et
reporting au management
 Gestion globale du projet
Organisation des instances de pilotage avec les Métiers et le Management
Suivi des phases de recette, suivi du ticketing technique (infrastructure), Suivi
des mises en production.
Formalisation des processus de travail et de réalisation

Programme Obsolescence Windows Server 2003 - Workpackage Applications
Mission Consultant
Programme de migration des serveurs obsolètes Windows 2000 serveurs
PMO

Etude de Cadrage

Investigation de l'existant et identification du périmètre de l'obsolescence

Mission consultant
rationalisation du traitement des mesures & Migration en système Big Data
MOA



Cadrage de la transformation et de la migration des données

Analyse du besoin et des contraintes réglementaires

Etudes d'opportunité et de faisabilité fonctionnelle


Choix des solutions et validation fonctionnelle avec le Métier

Mise en cohérence fonctionnelle avec les spécifications transverses de STM,
Nanterre

la réglementation de la CRE et les exigences du compteur intelligent Linky


Assistance à la maîtrise d'ouvrage

Rédaction des spécifications fonctionnelles générales
Suivi et validation de la conception détaillée
Validation des recettes technique et applicative
Suivi des recettes fonctionnelles et Métier

Validation fonctionnelle de la solution

Appui au pilotage du projet
Réalisation et rationalisation d'un planning d'activité et d'un suivi des
charges
Priorisation fonctionnelle des besoins
Mise en place d'outils de reporting au pilotage du projet

Projet OCAPI - Outil d'achat de prestations intellectuelles
Stage de fin
Projet Spend Analysis - Analyse des dépenses extérieures du groupe BNP
d'études
Paribas

Cadrage du besoin

Animation d'ateliers utilisateurs pour définir et rationaliser le besoin

Etudes de faisabilité fonctionnelle


Synthèse de l'expression du besoin


Assistance à la maîtrise d'ouvrage
Rédaction des spécifications fonctionnelles
Validation des règles de gestion et des exigences techniques avec la
Montreuil
maîtrise d'œuvre

Etablissement des conditions accord de livraison CAL
Recette et validation fonctionnelle des livraisons

Organisation et conduite du changement
Conduite de l'impact organisationnel sur les processus Métier
Mise en place de stratégie et d'outils de communication aux filiales du
groupe à l'étranger
Formation et support fonctionnel aux utilisateurs

Assistant-manager avant-vente Réseaux de fibre optique pour la région MEA et Stage de césure

Etude d'impact de la migration sur le workpackage Applications 316

Applications

Construction d'un chiffrage consolidé des différents partenaires Editeurs,
TMA, Management, Prestations
Construction du planning de mise en œuvre
Vélizy

Pilotage de la mise en œuvre
Coordination des actions de mise en œuvre avec les autres workpackages

Infrastructure, Ateliers, Architecture
Support et suivi des migrations au sein des filiales
Pilotage et reporting des remédiations applicatives Outil AJIR
Suivi de la consommation budgétaire et de la réalisation EAC