au sein de la Direction Digital, Innovation et Systèmes d’information de RATP Développement.
• Suivi de la performance de la DSI
• Pilotage du portefeuille des projets IT
• Appui méthodologique à l’organisation des projets et programmes
Directeur de Projet au sein du pôle « expertise et pilotage
PMO (Project Management Officer)
septembre 2014 - décembre 2018
Direction des Systèmes d'Information de l'Autorité des Marchés Financiers.
• Gestion du portefeuille des projets et programmes (Coûts externes = 13M€ hors MCO)Elaboration des tableaux de bord de suivi du portefeuille IT
− Suivi des activités afin de fournir une vision consolidée des projets (risques, planning et suivi financier) pour soumission à arbitrage
− Organisation et animation des Comités programme et Exécutif
• Mise en place de procédures et indicateurs Internes DSI
− Réalisation d’enquêtes de satisfactions auprès des directions métiers et préparation des plans d’action
− Consolidation des Indicateurs opérationnels de la DSI
− Mise en place et consolidation mensuelle d’un tableau de bord de la production
− Mise en place d’un outil de qualification des mises en production
− Animation du processus budgétaire
− Rédaction de 2 grands accords-cadres et appels d’offres (Méthodologie et gouvernance projets, Centre de services pour prestations de management de projets)
• Appui méthodologique à l’organisation des projets et programmes
− Intégration des méthodes Prince 2 et Agile au sein de l’entreprise
− Mise en œuvre des processus de gestion de projet
− Support opérationnel des équipes sur les méthodologies (définition des documents de référence, matrice des livrables selon la nature des projets, dispositifs de contrôles sur les programmes clés)
− Amélioration continue des supports méthodologiques et de la documentation des projets
− Support documentaire pour la démarche de capitalisation et pour l’exploitation des retours d’expérience (clôture, bilan)
− Assurance qualité sur les grands programmes (contrôle externe)
PMO (3 ans)
DSI du groupe de conseil en business performance
février 2006 - septembre 2014
Consolidation et suivi du planning général, suivi des écarts, contrôle des avancées, alertes pour arbitrages,
− Gestion des priorités, risques et budgets,
− Respect des procédures liées à la gestion de projet (instances, formalisme, bonnes pratiques), démarche CMMI,
− Consolidation des résultats des projets et des activités de continuité pour la Direction,
− Mise en place et suivi des reportings, garantie de la circulation et de la compréhension des consignes de la Direction pour l'atteinte des objectifs,
− Mise en place et suivi des indicateurs de performance,
− Identification des pistes d'économie et optimisation des coûts fournisseurs.
Manager de projets (3.5 ans)
− Périmètre fonctionnel : services centraux et transverses,
− Management d’une équipe de 6 chefs de projet internes, ainsi que des prestataires en régie et des forfaits, TMA.
Chef de projets AMOA (1.5 an)
Périmètre fonctionnel : RH, DAF, Taxes foncière et professionnelle.
Responsable
Reporting Opérationnel
novembre 1998 - octobre 2005
Reporting Opérationnel des résultats de production des usines terminales du groupe
(1 an à Poissy)
− Réalisation des indicateurs de production et de délais,
− Préparation des synthèses de performances hebdomadaires pour le comité exécutif,
− Rédaction des synthèses mensuelles (comité résultats et comité des directeurs),
− Animation et suivi hebdomadaire des difficultés entre la Marque Citroën et les Usines concernées,
− Animation et conduite des plans de progrès.
Chef de Projet AMOA projet DIVA au sein de différentes entités du groupe (4 ans)
Direction des Fabrications (Poissy), DSI (Levallois-Perret), Peugeot (Paris), CITROËN (Levallois-Perret).
Chef de Projets Méthodes
Direction des Fabrications (Poissy), DSI (Levallois-Perret), Peugeot (Paris), CITROËN (Levallois-Perret). Habilitée « Confidentiel Défense »
novembre 1995 - novembre 1998
Au sein de la filiale SODERN du Groupe AIRBUS (anciennement EADS), mise au point de caméras d’observation de la terre pour les satellites SPOT5 et HELIOS II (Etude des besoins, rédaction des spécifications de fabrication, planification sous MS Project, élaboration des plans de validation, participation aux recettes des maquettes).
Technicienne Supérieure
Au sein du laboratoire d’électronique Philips
novembre 1988 - novembre 1995
Philips, recherche dans le domaine de l'Optoélectronique pour l'élaboration de procédés technologiques sur les semi-conducteurs III-V. Conception de procédés pour les nanotechnologies.
Autres compétences
Formations
Professionnelles
− 2018 : Les fondamentaux Agile
− 2014 : Certifiée Prince2 (fondamentaux)
− 2013 : Les contrats informatiques (instituts CAP GEMINI)
Professionnelles
− 2018 : Les fondamentaux Agile
− 2014 : Certifiée Prince2 (fondamentaux)
− 2013 : Les contrats informatiques (instituts CAP GEMINI)
− 2012 : Management expérimentés (MINEA)
− 2012 : Droit social, outil du Manager (interne)
− 2010 : ROI, valeur et coûts du SI (instituts CAP GEMINI)
− 2009 : PMO, la mise en œuvre (instituts CAP GEMINI)
− 2009 : Gestion de projets, management d’équipe (CEGOS)
− 2008 : Conduite du Changement (instituts CAP GEMINI)
− 2007 : Fondamentaux du Management (CEGOS)
− 2001 : Gestion de Projet (ATOS)
− 1999 : Stage SAP module R/3 université MM (SAP université)
Initiales
− 1992 : CNAM "Métrologie Instrumentation" (DEST)
− 1988 : DUT "Mesures physiques" à Paris XII
− 1986 : Baccalauréat série S
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